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如何成功贷款

企业如何成功贷款（或授信）

包含:《开户行选择技巧与开户流程.doc》

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本工具包共包括7个文档，涉及贷款办理流程及资料清单、贷款条件、贷款技巧、企业信用评估标准、银行授信调查重点、企业贷款自我评估等各个方面。

三大报表分析模板

公司三大财务报表分析模版

包含:《快速看懂三大报表（资产负债表、现金流量表、利润表）.doc》

内有文档：7

本工具包共包括7个文档，其中1个是教您如何快速从资产负债表、利润表、现金流量表中解读出有用的会计信息，另外6个是定量的分析模板。这6个模板分别采用趋势报表分析法和结构百分比法。

txt 苹果公司的企业文化和人力资源管理: 企业文化和人力资源概述1.1 企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的; 价格： 4.00豆元大小：40.38K页码：17页时间：2012-06-12浏览：0

txt 工作总结的重要性和必要性: 工作总结的重要性和必要性[工作总结的重要性和必要性]总结的使用看以前的总结觉得没什么了不起的，但是当你绊了脚时候总结发现以前已经总结过了有点小成功就自以为是，把它当经验，大物的成功经验成为了失败经; 价格： 6.00豆元大小：1.23K页码：3页时间：2013-09-20浏览：0

txt 制定好工作计划和实施方案总结: （2012年总结、计划类）制定好工作计划和实施方案 1、制定工作计划作为领导，制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使; 价格： 4.00豆元大小：13.31K页码：5页时间：2012-04-17浏览：0

txt ´光伏销售技巧总结: 北极星太阳能光伏网讯:内容简介：一个有战略的、思索周全的销售计划对保证公司产品销售活动的效果起着十分大的作用。制定销售计划要恪守什么准绳呢?如何制定太阳能光伏产品的销售计划呢?摆脱先前狭隘的见地，销售; 价格：免费大小：4.61K页码：3页时间：2014-10-17浏览：0

txt 人力资源管理：面试技巧之：自我介绍: 人力资源管理：面试技巧之：自我介绍面试时，怎么介绍自己才能给人留下印象？被问到自己的缺点时，要不要如实告诉面试官？关于期望薪水，说多少妥当？下面我们来看看这个小故事。自我介绍不是背简历自我介绍通常是; 价格：免费大小：1.83K页码：1页时间：2011-02-24浏览：3

txt 调岗、调职和调薪的实务运用（二）总结: （2012年总结、计划类）调岗、调职和调薪的实务运用（二） ※【制定绩效考核的基本原则】让绩效考核的思想深入全体员工心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。绩效考核不能为考核而考核，考核是手; 价格： 4.00豆元大小：11.45K页码：5页时间：2012-04-20浏览：0

txt 人力资源管理中的数据分析_人力成本与绩效考核有效性的分析: CONTEMPORARYECONOMICS人力资源管理中的数据分析 ———人力成本与绩效考核有效性的分析葛琼（武汉大学经济与管理学院湖北武汉430072）管理世界 CONTEMPORARYECON; 价格： 5.00豆元大小：8.18K页码：8页时间：2011-06-23浏览：0

txt 基于钻石模型和RCA指数对我国纺织服装产业国际竞争力的.....: 要：在经济全球化的背景下，提高国际竞争力已成为产业发展的核心。纺织服装产业一直是我国的传统优势产业，但近年来竞争压力日趋激烈。本文基于波特教授的钻石模型理论，从要素条件，需求状况，相关产业和支持性产业; 价格： 4.00豆元大小：13.42K页码：5页时间：2013-10-14浏览：0

txt 关于民营企业中人力资源管理分析: 关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..; 价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0

txt 人力资源管理整体解决方案(成功面试的应用技巧): 人力资源管理整体解决方案(成功面试的应用技巧); 价格： 3.00豆元大小：1.38K页码：2页时间：2010-06-12浏览：1

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